听说世界500强都在用这些营销理论

发布时间:2017-11-28 点击:3927


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  市场营销学于19世纪末到20世纪20年代在美国创立,其形成源于工业的飞速成长。经过了一百多年的发展,市场营销研究的范畴不断扩大,因此诞生了不少精华理论。这些营销干货如同灯塔,曾帮助无数企业找到了彼岸。今天,小编再次汇总了一些影响世界的广告营销理论,让我们一起温故而知新。

SWOT分析法



  SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。

  从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。然后运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

波特五力模型



  波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

  竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

品牌形象论


  20世纪60年代由大卫·奥格威提出的品牌形象论是广告创意策略理论中的一个重要流派。

  其基本要点是:

  1、为塑造品牌服务是广告的最主要的目标。广告就是力求让品牌具有并维持一个高知名度的品牌形象。

  2、任何一个广告都是对品牌的长程投资。从长远的观点来看,广告必须尽力去维护一个好的品牌形象,而不惜牺牲追求短期效益的诉求重点。

  3、随着同类产品差异性减小,品牌之间的同质性的增大,消费者选择品牌时所运用的理性就越少,因此,描绘品牌的形象要比强调产品的具体功能特征要重要得多。

  4、消费者购买时所追求的是“实质利益 心理利益”,对某些消费群来说,广告尤其应该运用形象来满足其心理的需求。

CIS系统


  CIS,是CorporateIdentitySystemt的简称,意译为企业形象识别或品牌形象识别。是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示,使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识,以便更好地识别,达至提升企业的经济效益和社会效益。

  MI(MindIdentity)理念识别(企业思想系统),是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特点。

  VI(VisualIdentity)视觉识别(品牌视觉系统),是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示,传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。

  BI(BehaviorIdentity)行为识别(行为规范系统):是企业思想的行为化,通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为,以及企业的各种生产经营活动,传达企业的管理特色。

USP理论



  20世纪50年代初美国人罗瑟·里夫斯(Rosser Reeves)提出USP理论,要求向消费者说一个“独特的销售主张”( Unique Selling Proposition ),简称USP理论。

  USP理论包括三个方面:

  一、每个广告不仅靠文字或图象,还要对消费者提出一个建议,即买本产品将得到的明确利益;

  二、这一建议一定是该品牌独具的,是竞争品牌不能提出或不曾提出的;

  三、这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者,招徕新顾客购买你的东西。

  1954年,瑞夫斯为M&M糖果所作的“只溶在口,不溶在手”广告创意是USP理论典范之作。

品牌定位战略

  一般说来,企业根据不同情况,可以采取三种不同的定位策略:霸位、靠位、抢位。

  第一,霸位。如果你的企业本身具备强大实力,而在行业中又还没有出现特别强势的品牌,采取霸位战略,将自己定位成行业领导者,成为用户的首选品牌。霸位包含两层含义:如果你是隐形冠军,请说出第一;把握住第一机会,占领第一。

  第二,靠位。如果你的企业具备很好的实力,但行业里头已经有老大而地位无法撼动。这个时候企业采取靠位战略,以进为退,扮演好第二的角色,与老大一起统领市场。靠位包含两层含义:采取与老大相反的定位,对抗第一;和老大并驾齐驱的第一,联合定位。

  第三,抢位。如果你的企业规模比较小,还处于成长阶段,而所在行业的市场被瓜分得所剩无几,那么企业就不要挤进去与大佬们争。企业可以采取抢位战略,找出市场缝隙,在原有的产品类别中细分出一个新型的类别市场,成为这个类别市场的第一。抢位包含两层含义:把东西一份为二,平分;高度第一,拉高。


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